當國(guó)家經(jīng)濟發(fā)展步入新常态，企業從會發(fā)展需要進(jìn)一步認清形勢、找準定位，推動各錢要項工作平穩運行，8月2日，暢爾裝備2015年半年度工作大會(huì)在大洋山的厭林場召開(kāi)，公司内部股東和中基層以上幹部共50餘做月人參加會(huì)議。
會(huì)議通報了2015上半年公司财務運行情況和業務經(jīng說就)營情況。
會(huì)上，董事(shì)長(cháng)林綠高作公司半年度工作報告，公見報告分别從“如何以暢爾員工爲豪、如何在資本市場真唱弟正獲得回報、如何以股東心态做事(shì)情、如何實現開(kāi)源節流”等事飛方面(miàn)展開(kāi)。林董事(shì)長(chá分購ng)要求，與會(huì)人員要正視自身，尋找差距、挖掘問題、明晰方向(x書話iàng)，圍繞工作報告的各個方面(miàn)積極思考并提出改進(jìn)上水方向(xiàng)與措施。
根據會(huì)議要求，與會(huì)人員分成(chéng)五個資大小組，采用頭腦風暴的方式，圍繞主路書題展開(kāi)熱烈讨論并進(jìn)行錯中深入分析，在下午的會(huì)議上地公各小組代表先後(hòu)對(duì)本組的觀點進(j做雪ìn)行了闡述與交流。會(huì)議氛圍濃厚，會能光(huì)議内容深入中心，發(fā)人深省。匠著
林董事(shì)長(cháng)強調，今年是暢爾邁入資本市場的第一年，西科是我們承上啓下的關鍵一年，隻有認真總結過(guò)去的經(jīn友務g)驗，尋找存在的不足，深挖問題的根源體小，保持迎難而上、繼往開(kāi)來的進(jìn)取精神，才能(n票好éng)加快改革攻堅、創新驅動，推動企業穩健發(fā)展。
